1、對于一個(gè)經(jīng)理人來說，最要緊的不是你在場時(shí)的情況，而是你不在場時(shí)發(fā)生了什么。

2、經(jīng)理人員的任務(wù)則在于知人善任，提供企業(yè)一個(gè)平衡密合的工作組織。洛德凱特寇得。

3、經(jīng)理人不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊(duì)伍產(chǎn)生一定的抱負(fù)，并使之朝目標(biāo)勇往直前。

4、成功的經(jīng)理人員在確定組織和個(gè)人的目標(biāo)時(shí)，一般是現(xiàn)實(shí)主義的。他們不是害怕提出高目標(biāo)，而是不讓目標(biāo)超出他們的能力。

5、團(tuán)隊(duì)精神要從經(jīng)理人自身做起，經(jīng)理人更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，讓技術(shù)及素質(zhì)較高的指導(dǎo)較差的，以團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)就是個(gè)人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠成長，不斷地逐漸培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識和集體觀念。

6、經(jīng)理人員應(yīng)該具有嘗試失敗的勇氣，力求改進(jìn)；而不應(yīng)畏懼風(fēng)險(xiǎn)而停滯不前。

7、健康豐盛是萬科的價(jià)值觀，希望在萬科的每一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都能夠愉快工作、成長和收獲，無論最終選擇了怎樣的職業(yè)生涯，也希望都能夠取得成功。

8、經(jīng)理人員的管理能力是他在品質(zhì)、知識和經(jīng)驗(yàn)方面的功能。這三種因素相互作用形成一個(gè)特殊的管理方式。

9、好的職業(yè)經(jīng)理人能夠調(diào)整自己血液里的創(chuàng)業(yè)成分和職業(yè)成分。

10、經(jīng)理人員的任務(wù)則在于知人善任，提供企業(yè)一個(gè)平衡、密合的工作組織。

11、職業(yè)經(jīng)理人的生存，應(yīng)該具備三個(gè)方面的東西：一個(gè)叫做素質(zhì)，一個(gè)叫做能力，一個(gè)叫做技巧。

12、創(chuàng)業(yè)者首先是一個(gè)優(yōu)秀的個(gè)體，他不一定要做過職業(yè)經(jīng)理人。但優(yōu)秀的個(gè)體才能吸引一批人，為一個(gè)目標(biāo)而奮斗。

13、股東犧牲公司的長遠(yuǎn)健康狀態(tài)在所不惜，只關(guān)心經(jīng)理人是否讓股價(jià)快速上升。

14、危險(xiǎn)在于許多經(jīng)理人僅僅想隨波逐流，人云亦云。

15、一個(gè)企業(yè)家首先要具備優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人的一種品格，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人也必須要有企業(yè)家的胸懷和眼光才能做好一個(gè)真正的職業(yè)經(jīng)理人；所以只有把別人的時(shí)間、精力、資源當(dāng)做自己的時(shí)間、精力、資源去做的時(shí)候，他才會真正做一個(gè)好的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人。

16、不過基金經(jīng)理人比較偏好以人民幣為大宗商品定價(jià)，因?yàn)橹袊谴笞谏唐返南M(fèi)大國。中國的大宗商品需求成長速度，在全球也是名列前茅。

17、從職業(yè)經(jīng)理人制度到企業(yè)如何保持旺盛生命力，林少洲總不乏真知灼見。

18、經(jīng)理人需要反饋，即使這些反饋意見失之偏頗、粗魯無禮、風(fēng)馬牛不相及或文不對題，而且大部分時(shí)候的確如此。

19、經(jīng)理人對提升企業(yè)核心競爭力起決定作用，使得研究其激勵(lì)問題迫在眉睫。

20、在國際行賄排名榜上，中國的經(jīng)理人名列前茅。

21、公司的高層經(jīng)理人手不足，董事長、首席執(zhí)行官、總裁以及首席運(yùn)營官這四職壓身讓你頓感力不從心，因此你需要一位精英人士來力挽狂瀾。

22、第一代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家都把工作當(dāng)事業(yè)來做，而一般領(lǐng)導(dǎo)者只是把自己當(dāng)作職業(yè)經(jīng)理人，或把工作當(dāng)作謀生的手段，這就有可能出問題，也容易出問題。在基業(yè)常青的企業(yè)中，怎樣讓職業(yè)經(jīng)理人把企業(yè)當(dāng)作事業(yè)來做，是一個(gè)核心問題。

23、一位所有者或投資者，如果盡量把他自己和那些管理著好業(yè)務(wù)的經(jīng)理人結(jié)合在一起，也能成就偉業(yè)。

24、我們收購企業(yè)時(shí)有三個(gè)條件：一我們了解這個(gè)企業(yè)；二這個(gè)企業(yè)有我們信任的人管理；三就前景而言其價(jià)格有吸引力。如果你發(fā)現(xiàn)一家優(yōu)秀的企業(yè)由一流的經(jīng)理人管理，那么看似很高的價(jià)格可能并不算高。

25、與好人為伍：一位所有者或投資者，如果盡量把他自己和那些管理著好業(yè)務(wù)的經(jīng)理人結(jié)合在一起，也能成就偉業(yè)。

26、與好人為伍一位所有者或投資者，如果盡量把他自己和那些管理著好業(yè)務(wù)的經(jīng)理人結(jié)合在一起，也能成就偉業(yè)。相反，我們不希望與人品低下的經(jīng)理為伍，無論他們的業(yè)務(wù)前景多么美好動人。我們從未在與一個(gè)混蛋的好買賣中獲得過成功。

27、因此，當(dāng)外部競爭環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，他便把公司的大權(quán)交給自己的兒子，而本應(yīng)繼承權(quán)力的美國經(jīng)理卻遭到了冷落，結(jié)果導(dǎo)致了許多有才華的經(jīng)理人在關(guān)鍵時(shí)候離職而去，使公司業(yè)績一敗涂地，到了不可收拾的地步。

28、旅游景區(qū)房地產(chǎn)經(jīng)理人邁里格?瓊斯認(rèn)為這些樹是“許愿樹”。

29、保稅倉庫的經(jīng)理人應(yīng)具備向海關(guān)繳納稅款的能力。

30、據(jù)一些外姓經(jīng)理人說，即使是在豐田章男往上爬的時(shí)候，他在高層會議上也是少言寡語。

31、我們企業(yè)價(jià)值對帳面價(jià)值的差距，因?yàn)橐韵露€(gè)簡單的原因又?jǐn)U大了一點(diǎn)，一是我們擁有優(yōu)秀的企業(yè)，一是這些企業(yè)皆由最優(yōu)秀的經(jīng)理人在管理。

32、它將企業(yè)的全部資本成本納入業(yè)績考核之中，用經(jīng)濟(jì)增加值統(tǒng)一了企業(yè)所有者和經(jīng)理人的利益。

33、在管理當(dāng)局會計(jì)政策選擇權(quán)的約束問題上，政府的主要功能應(yīng)是培育和完善經(jīng)理人市場，這對于當(dāng)前我國國企改制，保證國有資本的保值增值是有益的。

34、個(gè)別基金經(jīng)理人擁有的自主權(quán)非常小，事實(shí)上，他的工作就是竭盡所能執(zhí)行委任書中的任務(wù)。

35、遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)的靈活性對于日理萬機(jī)的經(jīng)理人來說特別適合。

36、未來的經(jīng)理人將會有足夠多的觸手可及的信息用來分析某一個(gè)市場策劃，而不必查閱繁復(fù)的研究資料。

37、不過，有不少家族企業(yè)已接受“外姓”職業(yè)經(jīng)理人，而非直接掌控企業(yè)的所有經(jīng)營。

38、期股，作為長期薪酬重要形式之一，確實(shí)產(chǎn)生了積極的激勵(lì)作用，但并非如今今天許多學(xué)者、職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家所認(rèn)為的那種“一股就靈”的功效。

39、第20條會計(jì)師非經(jīng)申請注銷登錄，不得充任公務(wù)員或公營事業(yè)機(jī)構(gòu)之董事、監(jiān)察人或經(jīng)理人員。

40、是職業(yè)經(jīng)理人提升自身價(jià)值及改變團(tuán)隊(duì)績效的必選課程之一。

41、如果有專業(yè)的分級制度，經(jīng)理人們永遠(yuǎn)不會滿足于在職業(yè)生涯中獲得d。

42、你也會成為一位更加優(yōu)秀的經(jīng)理人，因?yàn)槟闶窃谥笇?dǎo)人們完成你已經(jīng)做過的工作，你知道何時(shí)該批評，何時(shí)該鼓勵(lì)。賈森·弗里德

43、它傳授給經(jīng)理人一些基本技巧，例如時(shí)間管理、沖突管理和工作與生活之間的平衡技巧。

44、任何組織和個(gè)人不得干預(yù)公司經(jīng)理人員的正常選聘程序.

45、他們向使用者索取服務(wù)費(fèi)及沖擊費(fèi)，并且使用刺激動力，例如：企業(yè)資金、共同收益及創(chuàng)新基金，鼓勵(lì)經(jīng)理人賺取財(cái)富。

46、第43條證券交易所董事、監(jiān)事、監(jiān)察人及經(jīng)理人異動，該證券交易所應(yīng)于異動后五日內(nèi)，申報(bào)本會核備。

47、與此同時(shí)，一個(gè)迷人的新鄰居蕾妮的首席經(jīng)理人本福克納搬到了這個(gè)小鎮(zhèn)。

48、看一個(gè)企業(yè)最重要的是團(tuán)隊(duì)：有否足夠的有見識、有操守、能干、肯干的職業(yè)經(jīng)理人。在現(xiàn)在的環(huán)境下，如果有百名這樣的職業(yè)經(jīng)理人，就能支撐起一個(gè)大體量的財(cái)富五百強(qiáng)公司，光耀千里。馮唐

49、許多對沖基金經(jīng)理人因近期股市勁揚(yáng)而受惠，并表示預(yù)期較佳的報(bào)酬率將有助未來幾個(gè)月從退休基金等處吸引更多資金.

50、門克斯介紹說，有些公司會提供項(xiàng)目或下達(dá)任務(wù)，來幫助經(jīng)理人培養(yǎng)這些品質(zhì)。