1、 成功完成年度銷售目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo).

2、 經(jīng)過(guò)以上分析后，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)和使命及戰(zhàn)略對(duì)策，得出了基于范蠡的商業(yè)智慧的華旗企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想。

3、 滿懷豪情，為完成美迪克億萬(wàn)屋頂陽(yáng)光工程這一戰(zhàn)略目標(biāo)而全力以赴，創(chuàng)造21世紀(jì)的綠色輝煌事業(yè)。

4、 競(jìng)技武術(shù)套路要走可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，把競(jìng)技武術(shù)套路發(fā)展成為一項(xiàng)世界化的現(xiàn)代競(jìng)技體育項(xiàng)目是我們當(dāng)前應(yīng)明確的目標(biāo)。

5、 分析了永安市竹業(yè)品牌現(xiàn)狀，提出永安竹業(yè)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)，介紹了永安竹業(yè)品牌的策劃與實(shí)施。

6、 季秋風(fēng)通過(guò)一名翻譯聲稱：“這本身就是美國(guó)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)之一，美國(guó)希望在不現(xiàn)身的情況下在中國(guó)和其鄰國(guó)間制造矛盾，讓中國(guó)的鄰國(guó)挑起事端就是其手段之一?！?。

7、 這一體制須均衡涵蓋組織不同部分所有相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略觀點(diǎn)。

8、 企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支撐，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開一支將來(lái)堪當(dāng)大任的青年人才隊(duì)伍。

9、 新天工戰(zhàn)略目標(biāo)：培育“小巨人”，建設(shè)“大集團(tuán)”，做中國(guó)廣告業(yè)先鋒。

10、 這個(gè)系統(tǒng)須統(tǒng)籌考慮來(lái)自組織內(nèi)各分部的所有相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)和觀點(diǎn)。

11、 并將建立低成本優(yōu)勢(shì)作為品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要支撐。頤中煙草集團(tuán)應(yīng)從組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程改造入手，完善做好品牌維護(hù)、人才培養(yǎng)等企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保障工作，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

12、 安康戰(zhàn)略目標(biāo)：培育“小巨人”，建設(shè)“大集團(tuán)”，做中國(guó)廣告業(yè)先鋒。

13、 圍繞這一思路，北京電信在2004年提出了戰(zhàn)略目標(biāo)體系，包括“建設(shè)世界一流新興運(yùn)營(yíng)商”的愿景目標(biāo)，以及市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人力和網(wǎng)絡(luò)等方面的專業(yè)目標(biāo)。

14、 總之，追求市場(chǎng)最大化是企業(yè)深思熟慮的明智選擇，也是現(xiàn)代企業(yè)百川歸海的戰(zhàn)略目標(biāo)，更是現(xiàn)代企業(yè)千帆競(jìng)揚(yáng)的生命歷程。

15、 客觀的國(guó)際安全環(huán)境是不易改變的，特別是那些根本性的原因是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。因此，我國(guó)今后10年的安全戰(zhàn)略目標(biāo)不宜定得過(guò)高，應(yīng)以我國(guó)安全環(huán)境不出現(xiàn)重大危機(jī)為目標(biāo)。

16、 結(jié)果表明，以“可靠性為中心”的維修理論的應(yīng)用不僅使a公司達(dá)到了降低設(shè)備故障停線率的目標(biāo)，還有助于企業(yè)質(zhì)量成本的有效管控和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

17、 在此基礎(chǔ)上，第四部分提出無(wú)棣縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略原則、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略途徑。

18、 冷戰(zhàn)結(jié)束后，俄羅斯重新構(gòu)建其地緣安全戰(zhàn)略，確立了維護(hù)國(guó)家和民族利益，重振大國(guó)地位的戰(zhàn)略目標(biāo)。

19、 其次，在對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和自身實(shí)力分析的基礎(chǔ)上，提出河南永昌藥業(yè)公司的使命和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo).

20、 通過(guò)對(duì)幾個(gè)問(wèn)題的分析，扼要說(shuō)明諸多指標(biāo)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)我國(guó)體育發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)中的功能作用。

21、 通過(guò)對(duì)化肥市場(chǎng)需求和化肥價(jià)格作出的分析和預(yù)測(cè)，提出了南化公司化肥營(yíng)銷的近期、中期和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略重點(diǎn)，進(jìn)而提出戰(zhàn)略實(shí)施的對(duì)策、建議和行動(dòng)方案。

22、 中國(guó)要發(fā)展，無(wú)疑要走現(xiàn)代化道路，要把擺脫貧困落后、迅速推進(jìn)現(xiàn)代化確定為戰(zhàn)略目標(biāo)。

23、 面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，優(yōu)派中國(guó)有限公司提出“2005年lcd中國(guó)銷量第一，以及超越第一”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

24、 皖能集團(tuán)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)生不衰、永遠(yuǎn)處于不敗之地，必須建立起一個(gè)符合自身?xiàng)l件、有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)文化。

25、 本論文共分三個(gè)部分，第一部分闡述了美國(guó)實(shí)施中亞外高加索的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措。

26、 出口退稅制度的定性問(wèn)題應(yīng)跳出從“中性稅收原則”的角度去探討的舊框框，而應(yīng)該以是否實(shí)現(xiàn)政府既定的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)。

27、 為有效利用電力資源，實(shí)現(xiàn)“西電東送”的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)全國(guó)聯(lián)網(wǎng)。

28、 本文論述了河南省紡織器材工業(yè)的基本狀況及存在問(wèn)題；發(fā)展的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)。

29、 陜鼓集團(tuán)實(shí)施“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了跨躍式發(fā)展，呈現(xiàn)管理效率與規(guī)模增長(zhǎng)失衡的現(xiàn)象。

30、 也可能存在關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)的問(wèn)題.

31、 以具體協(xié)同目標(biāo)為導(dǎo)向的合作方式，具體協(xié)同目標(biāo)必須與銷售、營(yíng)等供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)相一致.

32、 “三個(gè)面向”是教育優(yōu)先發(fā)展的指導(dǎo)方針，培養(yǎng)“四有”新人是教育優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

33、 在綜合分析面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)的情況下，建立了扎蘭屯市的生態(tài)宜居城市發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

34、 此外，還對(duì)亞洲田徑項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)類別進(jìn)行了劃分，并就其近期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)作以客觀的定位。

35、 積極推進(jìn)科技興山，促進(jìn)山區(qū)脫貧致富對(duì)我國(guó)“五個(gè)統(tǒng)籌”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。

36、 中國(guó)人民進(jìn)入了向現(xiàn)代化建設(shè)第三步戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)的新征程。

37、 真正的工作激情并非來(lái)自于金錢，而是來(lái)自于員工對(duì)工作的喜愛(ài)。每一位員工在潛意識(shí)中，都希望能夠從事自己喜歡的工作，并因此而有所發(fā)展。鼓勵(lì)員工的進(jìn)取心，將持續(xù)不斷地提高公司的營(yíng)業(yè)績(jī)效和達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。成君憶

38、 平衡計(jì)分卡是以戰(zhàn)略為中心，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐級(jí)分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的一種先進(jìn)的管理工具。

39、 同時(shí)，制定出了大慶油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略依據(jù)，戰(zhàn)略思想和思路，戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略選擇，以及戰(zhàn)略步驟。

40、 在此基礎(chǔ)上制定了讓胡路物業(yè)公司新時(shí)期發(fā)展的主導(dǎo)戰(zhàn)略目標(biāo)及保障戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)制定了保證實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的策略。

41、 從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)看，讓曹操養(yǎng)虎遺患，對(duì)劉備要更有利些，可見這一時(shí)期的劉備，還不十分地具有雄圖大略，遠(yuǎn)見卓識(shí)。

42、 自2005年廣州市委市政府確定市區(qū)“退二進(jìn)三”總體戰(zhàn)略目標(biāo)以來(lái)，市民無(wú)不盼望早日過(guò)上“天更藍(lán)水更清”的生活。

43、 如此，日偽無(wú)法快速完成戰(zhàn)略目標(biāo)，自身兵力又在不斷消耗，已經(jīng)無(wú)力進(jìn)攻新四軍。

44、 本站以研究探索金融領(lǐng)域重大理論和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，服務(wù)金融資產(chǎn)管理公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需要，建設(shè)一流博士后科研工作站為辦站方針。

45、 新區(qū)要與市里的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)指針、對(duì)口徑，努力為天津發(fā)展多作貢獻(xiàn)。

46、 如何實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本能進(jìn)能退?當(dāng)前，一些國(guó)企效益低下，有的甚至成為“僵尸企業(yè)”，如何優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)，更好服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)也是此次改革的重點(diǎn)。

47、 戰(zhàn)略*武器是用于攻擊戰(zhàn)略目標(biāo)的*武器，作用距離可達(dá)上萬(wàn)公里，核爆炸威力通常有數(shù)十萬(wàn)噸、數(shù)百萬(wàn)噸，甚至上千萬(wàn)噸梯思梯當(dāng)量。

48、 “投資負(fù)面清單”如何實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本能進(jìn)能退?國(guó)有資本一個(gè)重要使命，是服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)。

49、 林改之后，永平縣為自身設(shè)定了建成中國(guó)西部最大特色林業(yè)發(fā)展基地縣的戰(zhàn)略目標(biāo)，決心成為以核桃為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的名特優(yōu)新經(jīng)濟(jì)林產(chǎn)業(yè)大縣。

50、 如何實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本能進(jìn)能退?國(guó)有資本一個(gè)重要使命，是服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)。