1、提出學(xué)校知識(shí)管理系統(tǒng)下“以點(diǎn)帶面、結(jié)合實(shí)際”的教師培訓(xùn)模式，定義并實(shí)現(xiàn)了教學(xué)設(shè)計(jì)工作流程。

2、首先介紹工研院量測(cè)中心計(jì)量網(wǎng)路服務(wù)辦公室導(dǎo)入知識(shí)管理之成功案例，而后探討胡須張股份有限公司及其他三個(gè)個(gè)案。

3、在此前提下，資訊部門知識(shí)管理能力之良窳，即可能會(huì)對(duì)系統(tǒng)開發(fā)成效帶來影響。

4、承建方項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中的知識(shí)管理是以組織知識(shí)為中心，通過在后評(píng)價(jià)中執(zhí)行知識(shí)管理流程來實(shí)現(xiàn)的。

5、最后提出用工作輪換制及擴(kuò)大制等方法在生產(chǎn)中實(shí)施知識(shí)管理。

6、如何在知識(shí)管理先進(jìn)思想的基礎(chǔ)上，充分利用信息技術(shù)來促進(jìn)組織學(xué)習(xí)，是當(dāng)前企業(yè)管理的主要研究問題之一。

7、在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建設(shè)性地提出該公司知識(shí)管理戰(zhàn)略模式和具體實(shí)施步驟。

8、然后提出了一種基于知識(shí)管理的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)過程模型，詳細(xì)描述了模型的主要組成模塊及工作機(jī)理。

9、本文將探討結(jié)合稅務(wù)系統(tǒng)的實(shí)際情況如何建立相應(yīng)的知識(shí)管理系統(tǒng)。

10、下個(gè)月，我們將繼續(xù)我們親身實(shí)踐的關(guān)于使用知識(shí)管理技術(shù)來增強(qiáng)現(xiàn)有的應(yīng)用程序的研究，同時(shí)了解在問題跟蹤器應(yīng)用程序中更強(qiáng)大的查詢技術(shù)是如何簡(jiǎn)化rdf使用的。

11、繼而從知識(shí)管理本身的特點(diǎn)及其產(chǎn)生的時(shí)代背景入手，分析了知識(shí)管理所引發(fā)的人才資源開發(fā)在地位、價(jià)值、內(nèi)容和方式等方面的革新。

12、為什么不直接建立一個(gè)現(xiàn)有科技知識(shí)管理系統(tǒng)?

13、過去的計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)、管理技術(shù)為制造業(yè)知識(shí)管理奠定了基礎(chǔ)。

14、因此本研究認(rèn)為加強(qiáng)知識(shí)管理基礎(chǔ)建設(shè)是臺(tái)電公司的當(dāng)務(wù)之急。

15、此外，研究并發(fā)現(xiàn)建設(shè)知識(shí)管理基礎(chǔ)是提高臺(tái)電公司組織績(jī)效最重要的因素。

16、此外，根據(jù)研究目標(biāo)文章還詳細(xì)設(shè)計(jì)了知識(shí)管理系統(tǒng)中的知識(shí)分類系統(tǒng)、基于活動(dòng)理論的虛擬學(xué)習(xí)社區(qū)。

17、學(xué)習(xí)型組織與知識(shí)管理是當(dāng)今理論界研究的熱點(diǎn)，同時(shí)也是目前的學(xué)術(shù)前沿。

18、同時(shí)，情報(bào)學(xué)理論的應(yīng)用也刺激了知識(shí)管理內(nèi)涵的發(fā)展。

19、蕭秋水是誰呢?是網(wǎng)絡(luò)上的一個(gè)紅人，知識(shí)管理專家，新媒體專家。

20、號(hào)稱“亞洲語速最快”的國(guó)際頂級(jí)演講家、實(shí)踐家，知識(shí)管理集團(tuán)董事長(zhǎng)林偉賢先生果真“快人快語”。

21、根據(jù)廣電人市場(chǎng)研究股分有限公司及艾克曼知識(shí)管理公司監(jiān)看統(tǒng)計(jì)，今年二月藍(lán)綠兩方陣營(yíng)，總計(jì)投放了一萬九千七百二十五檔廣告。

22、資訊系統(tǒng)部的抱負(fù)，是令警隊(duì)繼續(xù)成為全球資訊系統(tǒng)最先進(jìn)的執(zhí)法機(jī)關(guān)之一，而推行第二個(gè)資訊系統(tǒng)策略方案正是實(shí)踐這個(gè)抱負(fù)的不二法門，當(dāng)中包括數(shù)據(jù)倉(cāng)、知識(shí)管理、電子警務(wù)及電腦輔助訓(xùn)練等。

23、信息管理經(jīng)歷了文獻(xiàn)管理、計(jì)算機(jī)管理、信息資源管理、競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)管理，演進(jìn)到知識(shí)管理。

24、太鋼礦業(yè)分公司下屬企業(yè)分布在山西省各地，為提高管理效率，公司建立了基于知識(shí)管理的協(xié)同辦公系統(tǒng)。

25、在突出崗位業(yè)績(jī)考核的同時(shí)，加入組織行為、企業(yè)文化、關(guān)鍵職責(zé)，以及知識(shí)管理等方面的考核內(nèi)容，進(jìn)一步完善“kpi考核法”的指標(biāo)設(shè)置。