1、項(xiàng)目經(jīng)理在施工的策劃及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估上擔(dān)當(dāng)主要角色；而在日常工地安全事務(wù)上亦明顯地肩負(fù)重任。

2、亞洲備災(zāi)中心項(xiàng)目經(jīng)理帕瓦茨說，日本只是被自然力量壓倒了。

3、幾年前的一個(gè)夏天，彭斯手下的一位項(xiàng)目經(jīng)理去一家需要咨詢顧問的公司接受面試，他下了火車之后跑了12個(gè)街區(qū)，趕到客戶的公司。

4、項(xiàng)目經(jīng)理將參與采購，報(bào)價(jià)，調(diào)停發(fā)票，工時(shí)單，人工成本等工作。

5、13許多高水平的項(xiàng)目經(jīng)理喜歡形式上在房間里走一走，對(duì)早期的時(shí)間表框架進(jìn)行口頭上的委托事項(xiàng)。

6、從項(xiàng)目控制的角度而言，項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)對(duì)那些和預(yù)算成本有重大偏差的項(xiàng)次給予特殊的關(guān)注。

7、例如，預(yù)算是資助人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的期望。

8、本文介紹項(xiàng)目經(jīng)理部在開展安全檢查過程中的常見通病，分析其成因并提出相應(yīng)防治措施。

9、項(xiàng)目經(jīng)理、老總都聯(lián)系不上了，老孫急了，干脆上門去找.

10、波音公司幻影眼項(xiàng)目經(jīng)理drewmallow說：“該項(xiàng)目正在迅速開展，作為一架獨(dú)具特色的無人機(jī)，這很令人興奮。

11、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備周例會(huì)的會(huì)議安排和相關(guān)會(huì)議紀(jì)要.

12、左林格表示，他們的管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)如何處理每一個(gè)項(xiàng)目有足夠清醒的頭腦，因此她不必事必躬親。

13、項(xiàng)目經(jīng)理必須管理利害關(guān)系者的期望，這可能是件難事，因?yàn)槔﹃P(guān)系者的目標(biāo)往往彼此相距甚遠(yuǎn)，甚至互相沖突。例如。

14、而項(xiàng)目經(jīng)理是否明智則更依賴于他們是否善于傾聽，而不是有沒有分配那些未被計(jì)劃任務(wù)的職權(quán)。

15、我們的自動(dòng)化通過發(fā)送郵件向開發(fā)者和項(xiàng)目經(jīng)理告知構(gòu)建結(jié)果，讓他們知道每個(gè)構(gòu)建是成功完成還是失敗了。

16、工程公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和實(shí)施矩陣式管理，是國際上通行的做法。

17、我們的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員將每天向工程項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào).

18、其一，取消省內(nèi)施工企業(yè)承接工程核驗(yàn)備案和項(xiàng)目經(jīng)理押證制度。

19、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，企業(yè)制度的不健全以及項(xiàng)目經(jīng)理自身的原因，是導(dǎo)致國有企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部效益低下的原因。

20、羅賓博維，蘇丹項(xiàng)目經(jīng)理為聯(lián)合國環(huán)境計(jì)劃署說，在薩赫勒地區(qū)提供水是困難的，因?yàn)闆]有太多。

21、我希望成為一支有活力、有進(jìn)取心的隊(duì)伍的項(xiàng)目經(jīng)理。

22、項(xiàng)目經(jīng)理花時(shí)間做的事情包括：規(guī)劃、管理、分派任務(wù)，控制范圍、時(shí)間成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、資源和客戶滿意度。

23、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何計(jì)劃任務(wù)？

24、一般工程中標(biāo)后，我公司將按國際模式實(shí)施項(xiàng)目法施工，成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。

25、在一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員可能擔(dān)任一或多個(gè)不同角色：系統(tǒng)分析員，軟件工程師，實(shí)現(xiàn)者，測(cè)試人員，項(xiàng)目經(jīng)理，等等。

26、該系統(tǒng)能讓研究者，數(shù)據(jù)錄入員，臨床研究協(xié)調(diào)員，數(shù)據(jù)管理員，項(xiàng)目經(jīng)理和申辦者在同一個(gè)平臺(tái)上實(shí)時(shí)分享數(shù)據(jù)。

27、我將解釋陣勢(shì)世界的gqm場(chǎng)景，針對(duì)于it執(zhí)行管理層、項(xiàng)目經(jīng)理、架構(gòu)師、開發(fā)經(jīng)理和軟件質(zhì)量經(jīng)理。

28、公司下設(shè)有一室四部的平面管理體系，即綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部、工程部及各項(xiàng)目經(jīng)理部等。

29、主講人顏慶華，原華中科大優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)“點(diǎn)團(tuán)隊(duì)”教頭，現(xiàn)趨勢(shì)科技項(xiàng)目經(jīng)理，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)方面有極高的成就與水平。

30、經(jīng)過培訓(xùn)的項(xiàng)目經(jīng)理通常按照一套完整的方法來構(gòu)建項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，包括了解業(yè)務(wù)價(jià)值、里程碑和任務(wù)、資源分配等。

31、工程項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)已成為建設(shè)企業(yè)最具活力的基層組織，也是我國工程項(xiàng)目管理改革創(chuàng)新的落腳點(diǎn)。

32、項(xiàng)目經(jīng)理部作為企業(yè)的成本中心，必須作好成本控制工作，降低施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

33、組建分段項(xiàng)目經(jīng)理部。

34、組織具有項(xiàng)目管理政策，項(xiàng)目經(jīng)理可以采用到自己的項(xiàng)目中。

35、必要時(shí)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議組織和客戶聯(lián)絡(luò)等事務(wù).

36、系統(tǒng)通過五種角色分為了五大模塊，分別為總經(jīng)理模塊、項(xiàng)目經(jīng)理模塊、采購經(jīng)理模塊、倉庫管理員模塊和財(cái)務(wù)經(jīng)理模塊。

37、對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)價(jià)，需要建立一套完整指標(biāo)體系，以反映更多的信息量，更全面地掌握項(xiàng)目經(jīng)理的管理績效。

38、高層次、長期的計(jì)劃最初由團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目的一開始制定出來，然后由項(xiàng)目經(jīng)理在適當(dāng)時(shí)演進(jìn)。

39、用戶期望范圍是x，然而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為是y。資助人期望為x投資，但項(xiàng)目經(jīng)理為y而花費(fèi)。

40、現(xiàn)在，考慮項(xiàng)目經(jīng)理如何設(shè)置項(xiàng)目計(jì)劃中的任務(wù)持續(xù)時(shí)間。

41、項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理是整個(gè)建筑施工過程成本管理的重要一環(huán)。

42、添加一個(gè)新的項(xiàng)目后，項(xiàng)目經(jīng)理可以單擊電子表格中的一個(gè)按鈕以獲取項(xiàng)目識(shí)別碼。

43、張西平，北京房地產(chǎn)網(wǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理，她擔(dān)心在潮陽公園和漢莎航空中心附近的外國鄰居物業(yè)如何增值。

44、你是負(fù)責(zé)德克薩斯州休閑服裝公司核心項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

45、至少3年外資企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn).

46、隊(duì)們，督導(dǎo)員們和項(xiàng)目經(jīng)理們，而且沒有任何人注意到，而你卻把打掃衛(wèi)生的吃了。

47、這是始終一貫的項(xiàng)目經(jīng)理，主要是它的一個(gè)女孩，從他們的中國辦事處設(shè)在香港或三星，像真正的**。

48、流動(dòng)率高的人才集中在工程管理和工程技術(shù)類的關(guān)鍵性人才，如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、造價(jià)師和土建工程師等。

49、宣講會(huì)進(jìn)入最后一個(gè)階段，由eop項(xiàng)目經(jīng)理周荃全面介紹此項(xiàng)目，并就eop項(xiàng)目之前運(yùn)行的成果為大家作了展示。

50、國際奧比斯援建項(xiàng)目經(jīng)理黃回憶雯參加了授牌儀式。